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老板用人三原則

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點擊次數:266 更新時間:2018年10月30日14:18:32 打印此頁 關閉

企業用人如何,關系到整個企業的運行情況。那么,作為企業管理者的你,該如何選人呢?

01

人品過硬,執行力強

好的員工永遠是人品過硬,執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強的執行力。為什么這么說呢?根本原因在于以下兩點:

首先,無規矩不成方圓。企業作為一個獨立核算盈虧的單位,它必須要考慮到盈利,這是企業生存和發展的根基。企業要想盈利,就必然要設立各種各樣的內部規章制度,逐步形成自己獨特的企業團隊文化,要求全體員工圍繞著同一個目標前進。

這個時候,如果員工執行力不強,或者是"創新意識"太濃厚,就很容易對整個企業團隊文化造成沖擊,甚至將企業團隊文化給毀棄、將企業拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業和單位而言,都是這樣的。企業必須先確保自己的核心價值觀和企業文化不被打破。

其次,激烈競爭的市場環境,使得個人英雄主義不再盛行,各個企業、單位都是強調團隊作戰、系統作戰。事實上,也只有團隊作戰、系統作戰,企業才能在激烈競爭的環境下生存下來。這時,要想實現團隊作戰、統一步調,就必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮,強化執行力,統一步調,統一行動,否則企業必將在市場環境下被淘汰。

這兩個原因,決定了好的員工必須具備強的執行力;企業也只會認可那些執行力強的員工為好員工,而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛好"創新"的員工!

老板用人三原則:執行力、專注度、責任心!


執行力強的員工主要表現在以下三個方面:

一是聽從直接上級的指揮。"一切行動聽指揮",實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮,否則越級聽命或者越級指揮,都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。二是時間觀念強。每天做好自己的《工作日志》,按時保質的完成上級布置的各項工作,不拖延時間、不敷衍工作。三是高度的企業歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益,可以拋棄自己的私利,犧牲小我,成就大我,將身心全面融入到團隊中去。


02

專業,敬業,專注

對于絕大部分人來說,我們的聰明才智都屬一般;所以,我們也很難做到"一心二用"。所以,對待工作,我們必須專業,專心、專注、專一。簡單的說,用人第二原則就是"專心工作"。

首先,專業。必須在某一個領域能獨擋一面,過硬的專業本領,能輔導員工提升專業。

其次,敬業。熱愛工作,積極奉獻,用心才是硬道理!

定崗定員,各負其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的工作。在自己的崗位上,員工就必須發揮自己所有的聰明才智,做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負責,那么最后的必然結果就是誰也不負責,事情越做越糟。

老板用人三原則:執行力、專注度、責任心!


第三,專注。聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作,這也是最能體現員工個人的價值和能力、為企業或單位創造更大效益的標志

每個員工都有會各種繁瑣的雜事,但是作為一名好員工,必須學會“二八法則”,將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去,只有這樣,你才能創造出真正大的價值和效用,為企業多做貢獻,變相的也證明了自己的價值。

03

勇擔責任,主動暴露問題

企業所喜歡的員工,永遠都是那些勇于承擔責任的員工,因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心,下屬拼命,勇于承擔責任的員工始終是企業的青睞者和時代的弄潮兒。

老板用人三原則:執行力、專注度、責任心!


用人第三原則,就是員工勇于承擔責任,同時敢于主動暴露問題,盡快將問題解決,而不是越積越多,最后變成巨大的包袱。

這樣的員工,就事論事,不回避、不逃避,勇于面對現實和困難,直面挑戰,帶領團隊中其他成員實現逆境突圍。當遭遇問題或者困難時,主動、及時暴露出來,拒絕遮遮掩掩,分析問題并且快速解決問題,同時總結、反省和提高,提高自己的學習能力和解決問題的能力,這樣的員工只會越走越順!

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